L’estratègia aposta per reduir l’estacionalitat, diversificar l’oferta més enllà del turisme de neu i captar visitants amb més valor afegit, amb la sostenibilitat i la innovació com a eixos centrals.

El Comú de Canillo ha presentat públicament el Pla Estratègic Turístic de la parròquia amb l’horitzó 2035, un full de ruta que defineix la visió i les accions que han de guiar el desenvolupament del sector turístic durant la propera dècada. La presentació ha anat a càrrec del Cònsol major del comú de Canillo, Jordi Alcobé i l’autor del pla, Francesc Camp.

L’objectiu principal del pla és reforçar el lideratge de Canillo com a destinació de turisme de muntanya durant tot l’any, alhora que es prepara la parròquia per afrontar els reptes de futur, especialment els derivats del canvi climàtic i la dependència actual del turisme de neu com a principal motor econòmic.

En aquest sentit, l’estratègia posa l’accent en reduir l’estacionalitat turística, actualment molt concentrada a la temporada d’hivern i al mes d’agost, i potenciar nous motius de visita al llarg de tot l’any. El pla també aposta per atraure turistes amb major poder adquisitiu, especialment durant els mesos d’estiu, i per generar més valor econòmic i social al territori.

Diagnòstic i referents internacionals

L’estratègia s’ha elaborat a partir d’un diagnòstic del sector turístic de la parròquia, que confirma la fortalesa de Canillo com a destinació turística. Actualment, és la parròquia amb més llits turístics del país, tant en hotels com en habitatges d’ús turístic, i el nombre de visitants s’ha incrementat de manera notable en l’última dècada, fins a superar els dos milions de pernoctacions anuals.

El treball també ha analitzat exemples de destinacions de muntanya de referència internacional, amb l’objectiu d’identificar bones pràctiques en àmbits com la diversificació d’activitats, la gestió de destinacions, la sostenibilitat o la innovació.

Entre les conclusions principals destaca la importància de tenir una visió clara de posicionament, oferir experiències autèntiques i diferenciades, facilitar la mobilitat i l’accés als atractius de la destinació, i situar la sostenibilitat i la tecnologia al centre de la gestió turística.

Línies estratègiques i pla d’acció

El pla defineix una visió de futur per a Canillo el 2035, així com els segments de públic objectiu i les principals línies estratègiques per assolir aquest posicionament.

Per a cada línia estratègica s’ha desenvolupat un pla d’accions concret, que inclou projectes prioritzats segons el seu cost d’implementació, l’impacte econòmic i ambiental i la capacitat d’atraure visitants. El document també estableix calendaris d’execució, indicadors de seguiment i responsables per garantir-ne el desplegament.

Alcobé afirma que “amb aquest pla, Canillo vol avançar cap a un model turístic més diversificat, sostenible i competitiu, que reforci la identitat de la parròquia com a destinació de natura, esport, cultura i experiències de muntanya durant tot l’any”.

Presentació